Stratégie de Mobilisation de Ressources

Le Secrétariat est en train de formuler un processus de long-terme pour développer une gestion durable des projets de coopération basés sur le Cadre Stratégie de Mobilisation de Ressources suivant :

 

EXTERNE

Améliorer la reconnaissance extérieure de l'AEC auprès des agences de coopération et des bailleurs de fonds potentiels

  • Accroître la reconnaissance de la valeur ajoutée de l'AEC en tant qu'institution de coopération fonctionnelle régionale de la Grande Caraïbe.
  • Présence active dans tous les forums réunissant les agences de coopération caribéennes et latino-américaines et les bailleurs de fonds.
  • Mise au point d'initiatives de collaboration et coopération avec les unités de gestion de projets d'autres organisations régionales et sous-régionales ainsi qu'avec les agences nationales de coopération des Etats membres de l'AEC.

Suivi des accords de coopération et identification des sources de financement

  • Réaliser le suivi des opportunités financières existantes dans le cadre des accords de coopération signés avec l'AEC
  • Veille active et identification de nouvelles sources de financement pour les projets de l'AEC
  • Identifier des nouveaux pays ou institutions susceptibles de souscrire des accords de coopération avec l'AEC
  • Négociations avec des agences de coopération et des bailleurs de fonds potentiels pour obtenir les ressources financières nécessaires pour la mise en œuvre des projets de coopération de l'AEC

INTERNE

Elaboration d'un nouveau cadre de gestion de projets : passage d'une approche par projet à une approche par programme dans les domaines prioritaires de l'AEC

  • Mise en oeuvre durable d'une unité de gestion de projets; amélioration de la formulation, de la mise en oeuvre, du contrôle et de l'évaluation des projets proposés au Fonds Spécial.
  • Sensibilisation et formation du personnel de l'AEC à la gestion de cycle des projets (PCM, Project Cycle Management).·
  • Préparation de propositions de projets conformes aux directives des agences de coopération et des bailleurs de fonds.

Intensification des relations entre le Secrétariat de l'AEC et le Conseil des Représentants Nationaux du Fonds Spécial

  • Elaboration par le Secrétariat d'un cadre d'évaluation pour l'analyse des projets présentés par les Comités Spéciaux et soumis à l'examen et à la décision du Conseil des Représentants Nationaux du Fonds Spécial
  • Création d'un mécanisme de communication entre le Secrétariat de l'AEC, les Comités Spéciaux et le Bureau Exécutif du Fonds Spécial.